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浅析企业經營管理适应市场经济的努力方向
文/李毅    图/  责任编辑/ 李毅    2019年12月11日   [ ]

  

强化企业管理,提高科学管理水平是现代化企业制度的内在要求,也是企业创效增利、提高竞争能力的重要途径。因此,要发展壮大企业,就必须认真分析当前企业經營管理的变化情况,努力提高企业适应市场经济的能力,才能实现企业的可持续健康发展。

一、当前企业經營管理的变化

与计划经济时期和改革初期相比,当前企业經營管理现状发生了较大变化,主要有以下六个方面:

一是管理形式发生了较大变化。改革40多年来,国内众多企业經營管理的形式发生了很大变化,主要表现在:由封闭生产型管理向开放生产经营型管理转变,由被动执行型向开放生产经营型管理转变,由被动执行型向主动开拓型转变,由以产定销向以销定产转变等。

二是組織結構發生了較大變化。我國企業的組織結構,過去長期是按單一的直線職能制設置的。改革以後,隨著環境的變化和企業自身發展的要求,爲了增強適應性和靈活性,我國企業根據自己的實際情況進行了組織結構的改革,形式也趨于多樣化。不僅有直線制、直線職能制,還有矩陣制、事業部制等。有的企業還走上了聯合體、集團化的道路。

三是管理重點發生了較大變化。在改革的實踐中,許多企業領導認識到,一流的企業要有一流的産品,一流的産品要由一流的人才去開發、制造。因此,各企業想盡辦法招才、攬才,使用好人才,人才培訓不斷受到重視。企業通過多種形式多種途徑進行職工培訓,努力提高職工的文化素質、技術素質和幹部的管理素質,在企業內部的配套改革中,圍繞“以人爲本”的管理所進行的人事、用工、分配等制度改革也在逐步深入,“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”已逐漸成爲現實。

四是質量意識發生了較大變化。隨著市場機制的逐步完善,不少企業的質量意識明顯增強,質量控制手段和方法不斷改進,企業普遍推廣“全面質量管理”、“全員質量管理”等科學方法。在此基礎上,湧現了一大批優秀質量管理小組和企業,許多産品的質量都達到了國際國內先進水平,直接促進了企業效益的增長。

五是管理技術發生了較大變化。一些現代化管理方法和手段已被廣爲采用,並取得了良好的經濟效益。現代管理方法和手段的運用,大大提高了企業管理水平。並且,在學習、借鑒國外先進管理經驗和總結自己經驗的基礎上,一些企業還創造出了不少新的管理方法,如目標管理法、經營承包法、工效挂鈎法、定額計件法等,對于創新管理方法做出了很有價值的探索。

六是激励手段发生了较大变化。企业經營管理中若忽视职工的物质利益,不利于调动职工的积极性和创造性。但是,如果单纯依靠物质刺激,职工的工作积极性也不会持久,同样不利于企业的发展。可喜的是,很多企业领导看到了这一点,他们在企业内部不仅重视物质激励的作用,更重视精神力量的作用,不断加大企业文化的培育和企业精神的塑造,增强了企业凝聚力,促进了企业和谐创业的进程。

二、企业經營管理适应市场经济的努力方向

上述变化表明,目前很多企业的經營管理已经更加适应市场经济的要求了。但是,企业經營管理要全面适应市场经济的要求,还须做好以下几方面工作。

一是确保企业决策正确。企业經營管理要以保证决策正确为前提。经营决策是指企业在经营中为了获取最大化的利润,从总体上提出几种方案进行比较、分析、研究,从中选定最优方案,并组织实施。现代企业管理的中心在经营,而经营的重点在决策。经营决策关系着企业的经营全局,影响着企业的兴衰成败。对此,必须进一步完善经营决策机制,提高决策者的素质,落实经营决策者的责任,从而确保经营决策的正确性。

二是完善企业管理机制。企业經營管理要以完善管理机制为重点。要根据行业特点、生产规模、工艺要求和职工素质,采取合理的管理形式,以实现企业内生产要素的优化组合,进而提高运行效率。要改革和完善企业领导体制,坚持党政负责制,并发挥党组织的政治领导作用。要尽快形成责权分明、团结合作、相互制约的机制,充分调动各方面的积极性。要完善企业經營管理制度,建立关键管理流程,从而保障企业的经营秩序,规范经营行为。

三是增强企业创新动力。企业經營管理要以推进创新创效为动力。纵观目前国际国内增长最迅速的几大企业,包括苹果、华为、阿里巴巴、百度等众多企业,他们的快速成长,无不是重视开发新产品和企业技术创新活动的成果。尽管目前我们一些企业还难以达到这些先进科技企业的技术水平,但我们可以从中借鉴他们在创新管理、创新技术方面的经验,结合自身实际,积极开展创新工作,从而实现企业的较快健康成长。

四是提高企业应用能力。企业經營管理要以应用科技成果为手段。要把统筹学、数学方法、统计方法和互联网等现代科学技术,应用于企业經營管理中。如运用概率论、网络技术、预测技术等方法,对企业經營管理问题进行分析、研究,作为制定方案的依据。也可运用互联网、云计算等进行信息收集、生产控制、计划编制、工资管理、成本核算、订货管理、存贮控制等,以此提高企业管理工作的准确性和效率。

五是管控企业薄弱环节。企业經營管理要以管控薄弱环节为关键。企业經營管理中存在着诸多薄弱环节,如决策、谈判、审批等诸多环节,如果不重视这些环节的管控,就有可能使企业付出巨大的代价,有时甚至造成企业的衰亡。因此,必须做到决策科学、谈判合理、审批严谨,并尽一切努力抓好成本管理、资金管理,改进和加强经济核算,强化风险管控,堵塞各种漏洞。同时,要把加强管理和反腐倡廉结合起来,加强对企业经济活动的审计和监督,坚决制止和严肃查处做假、违反财经纪律、挥霍浪费、贪污腐败等行为。

六是选用企业所需人才。企业經營管理要以人才选培使用为重心。一个企业如果没有一批优秀的技术和管理人才,终将一事无成。如企业拥有了一批人才,但却不能合理使用,同样也会造成人才的浪费,企业也必将走向衰败。因此,我们的企业一定要把人才作为第一资源,高度重视吸引、选拔、培养、使用好各类人才,真正做到不唯学历、不唯资历,只唯能力、只唯业绩,把那些想干事、能干事、干得成事的人用到关键的岗位上,唯如此,企业方能长盛不衰。

可以肯定,随着企业經營管理水平的不断提高,企业活力和核心竞争力一定会逐步增强,企业經營管理与市场经济发展必将更加协调。

 
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