首  頁 關于我們 能源新聞 發展動態 安全生産 經營管理 黨建之頁 能源文化 科技園地 廉潔之窗  
  信息公開 人力資源 能源論壇 學習平台 工會天地 交流合作 團徽璀璨 和諧之音 産品展示 企業榮譽  
郵箱登陸
站內搜索:
能源新聞 更多 >>
集團召開歲末年初工作思路交底會
集團組織開展“旁聽庭審”現場警示...
集團召開風險控制體系建設啓動及培...
李文樹檢查指導渝新逢春煤礦綜采工作
集團領導到巨能公司米易PPP項目...
集團召開新技術及裝備推廣研討會
中國鋁業股份有限公司領導王軍到旗...
胡曉英調研指導進出口公司三項制度...
沈承平到進出口公司調研督導工作
李雲鵬帶隊到浙江利明控股公司考察...
集團召開專業化重組工作和剝離國有...
楊一帶隊調研指導松藻公司監事會工作
李文樹到中梁山渝能公司檢查指導安...
李文樹帶隊調研松藻公司液壓支架研制
你現在所在的位置:首 页能源論壇
管理要有尺度更要有溫度
文/岳万樑    图/  责任编辑/ 岳万樑    2019年09月24日   [ ]

  

員工年富力強、勤勞肯幹的時候,把他當“人才”看待,年老力衰、體力稍差的時候,把他當“資源”看待;員工生病了,主動關照他;員工受傷了,關心他。任何時候,把員工當“主人”看待,企業的基層管理,既要有制度的尺度,又要有溫情理解諒解的溫度。

企業是利用生産要素向市場提供商品或服務社會經濟組織,追求效益效率無可非議。但效益效率的提高,也不能離開“人”這個主體。

企業基層單位,要保障安全,要保障穩定,還要有産量或進尺,沒有一套嚴格的管理制度肯定不行,有了制度不嚴格執行也不得行,各方面要穩紮穩打,就得不斷增強管理意識,對于原則性的管理問題就必須堅定立場、態度鮮明,特別是在工資分配、假工管理、業績考核上,必須一是一、二是二,不能有半點暧昧和含糊。這是管理者必須把握的尺度原則和應有的基本素養。

但是,如果管理純粹的爲了追求效益與效率,刻板執行制度,缺乏科學性和人情味,勢必給管理帶來背叛與背離。馬雲曾經也就這個問題說過:“員工背叛與背離不外乎就是錢少了、心委屈了。”

作爲管理者,把握好管理的溫度,也是管理的高效方法之一。面對基層工作任務日益繁重的變化,基層管理更應該突出人性化和實現有溫度的監管,因地制宜實施一些溫暖人心的管理舉措。

管理就是一門情商藝術。管理的本質是自我管理,沒有人喜歡被管理,但喜歡“被影響”。重視人性中最溫情的一面,讓管理者與被管理者間真摯情感自然的溝通流露,催生信任和親近,減少陌路感,才能做到人心所向,真正地留住員工的心。靠感情帶動工作效能提高,這自然是人人歡迎的了。

 
返回頂部】 【打 印】 【關閉窗口
中国·南方彩票 版权所有
地址:重庆市渝北区洪湖西路12号 邮编:401121
建议分辨率设置:1024×768,使用IE5.0以上版本浏览器 ICP备案编号:渝ICP备08100852号
友情链接:410彩票  澳客彩票  极速赛车开奖 app  极速飞艇彩票平台  圣隆彩票  趣彩票  新蜂彩票登陆  万家彩票官方  龙虎28网址  秒速飞艇网站