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講擔當應從杜絕“語焉不詳”做起
文/南风    图/  责任编辑/ 程友华    2019年09月20日   [ ]

  

“語焉不詳”一詞,出自唐·韓愈《原道》:“荀與楊也,擇焉而不精,語焉而不詳”。意指對某些事雖然提到了,但說得不詳細,模棱兩可,難以操作。這種情形過去有,現在仍有,是管理大忌。

可有些管理者並不在意,面對職責範圍內的決策事項,有時表態也是如此;有的甚至直接推給主要領導;還有的表態說“研究後再定”,可一“研究”就沒見最後怎麽說。

如此種種,不一而足。這些看似冠冕堂皇“鄭重決策”的背後,實則是缺乏擔當作爲的果敢與能力。究其根源,不外乎政治站位不高、大局意識淡薄、工作能力欠缺、目標定位不准、掌握業態不熟等情形。但不論哪種情形,作爲管理者都不應該存在。

在其位就要謀其政,不能事事“甩鍋”,該挑的擔子必須挑好,該負的責任必須負起。即使是首次涉及,事前也應該做好充分准備;即使有些問題的確很複雜,需要認真研究才能決斷,但也應當有個時限,不能遙遙無期,使問題久拖不決而影響工作推動落實。

要謹記習近平總書記在論述“加強紀律建設,把守紀律講規矩擺在更加重要的位置”時的教誨:“對政治紀律和政治規矩,要十分明確地強調,十分堅定地執行,不要語焉不詳,閃爍其詞。”

誠然,筆者所言雖非明確地指政治紀律、政治規矩,但在是與非、可與否的原則性問題面前,一樣的不能含糊其詞。果斷地決策、堅毅地執行,既是一個人勇于擔當、敢于作爲的外在表現,更是一個合格管理者應當具備的基本態度和內在素質。

故筆者認爲,講擔當就應當從杜絕“語焉不詳”做起。面對改革發展的呼聲與壓力,面對員工群衆的願望與期盼,牢記總書記的諄諄教誨,不負曆史發展的重托,自我加壓,擔當前行,負起該負起的責任,表明該表明的態度,這既是推動工作所需,也是提高自身素質所在。

但需要注意,表態決策決不是隨性而爲之事,更不是朝令夕改之事,要有充分的理由和科學的依據,要充分考慮推動工作的持續性和有效性,不然盲目的決策表態背後,必然産生勞民傷財的不良後果。

而決策表態一旦作出,就要全力以赴予以推動落實。雖然推動落實可能存在這樣那樣的困難和障礙,但如果連克服困難和障礙的底氣都沒有。靠什麽磨砺?靠什麽成長?發展是硬道理,成長靠硬功夫。虛猾只能蒙一時,卻難混一世,但願每個人都能從准確說話表態做起。

 
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