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松藻公司:推進裝備制造轉型升級高質量發展
文/张静    图/张静  责任编辑/ 程友华    2019年12月26日   [ ]

  

2019年,松藻公司全面落實“立足集團、升級品牌、強化拓展、服務市場”的經營方針,踐行“安全第一、質量爲本、市場導向、創新爲力、效益是根”的發展理念,認真貫徹落實發展規劃、推進改革創新、提質降本創效、提升安全管理等措施,全面開啓了公司轉型升級高質量發展新征程。

落实发展规划,经营指标全面完成。松藻公司紧紧围绕2019年年度经营目标任务,全力推进精益管理落实落地,对2019年安全、利润、营业收入、煤炭运输、重节点项目等經營管理目标进行分解,明确责任部门、责任单位和完成时限。通过强化资金预算管理、强化资金预算管理、建立供销管理模式、强化劳动用工管理、严格基本项目管理、加强资产經營管理等措施落实,有效保证经营指标全面完成。企业营业收入、利润总额、预算利润等经济效益实现了新成效,机制机修装备制造收入实现了新突破。

推進項目建設,提升質量降本創效。成立重點項目管理領導小組,對重點項目進行分解落實,明確工作職責,加強過程監督和管控,把項目推進節點計劃納入生産計劃管理和考核。根據集團下達的7個投資計劃項目從可行性報告、論證、評審、土建、設備安裝等過程,加強工作布置、實施、管理,從安全、質量、工期、造價等方面進行專人監管,嚴管嚴控,嚴格按照擬定的時間節點打表考核。截齒生産線,鑽頭、鑽杆生産線,下料自動化生産線,鑄造生産線,煤礦運輸設備生産線等5個項目均按計劃落地,並試運行生産産品,得到了推廣認可,並取得授權實用新型專利9項,申辦國家礦用産品安全標志拿證91項。

抓實創新管理,強化創新氛圍營造。抓實科技創新管理,先後出台了《科技創新工作管理辦法》《項目管理辦法》,嚴格執行科技創新項目規劃、項目管理、項目落實,明確科技創新規劃及體系建設、資金使用計劃、項目計劃、獎勵、工作考核等重大事項,全力推進科技創新項目落地。鼓勵全體員工創新,以本職工作崗位爲平台,爲科技創新獻計出力。今年松藻公司開展了三次新産品推廣會,分別組織相關單位對新研制的超靜定振動篩、螺旋焊管,鑽頭、鑽杆、切齒、刮板輸送機等新研制研發的産品進行了推廣,將科技成果轉化應用,積極營造出“大衆創新”“全員創新”的良好氛圍。

提升服務質量,大力拓展營銷市場。根據全年生産目標實際情況,各二級單位及時編制月度生産作業計劃,明確生産節點目標,做到科學安排,合理組織生産。在生産過程中,對車間作業現場工件的轉序和施工要求進行全方位跟蹤,對重點産品制定施工工藝“路線圖”;在煤炭運輸量不飽和的情況下,執行集中運輸、集中作業,不斷提升服務質量。加強對重慶市內和渝東南地區、貴州省內煤炭及非煤炭市場業務調研和開發,以及螺旋焊管、刮板機、鑽頭等新産品推廣與拓展。並在物資供應購銷信息系統中,引入了銷售訂單、交貨時間等數據,同時增加成品庫數據信息,實現供應、銷售信息互爲共享,生産、供應、銷售互通的有效機制。

強化風險防控,有效化解經營風險。強化應收款回收管理和風險防控,嚴格招投標及合同管理,嚴格執行合同審查會簽制度,確保經營風險得到控制,合同條款不損害公司的利益。針對各二級單位財務收支、資産租賃、合同管理、工程維修、薪酬管理、物資管控、安全履職等情況進行了綜合檢查,對檢查發現的問題積極整改,健全完善制度,強化管控,規範管理。此外,加強法治宣傳教育,完善公司法律風險防範機制,維護企業合法權益,有效避免了生産經營過程中的法律風險;同時,加強法律審核,保證重大事項依法決策,規章制度合法有效,避免和減少了經濟合同風險。

提升管理质量,夯实安全生産基础。坚持“安全第一”的思想,严格落实“党政同责”“一岗双责”,认真抓好履职尽责,不断强化安全管理责任意识。全年开展履职检查80次、风险评估12次,坚持“严管重罚重教”的高压态势,开展各类安全检查397次,共计考核5万多元。深入学习贯彻安全生産文件、《安全生産禁令》精神,通过“冬春百安”“四查四反”“安全生産月”等活动,大力开展安全操作技能和岗位安全培训。根据二级单位业态不同,制定不同安全生産标准化标准,对标检查。强力推进建成20个“三零”示范场所建设,确保实现岗位达标、行为达标、过程达标,进一步夯实安全生産基础,安全生産实现“五无”目标。

 
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